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镶嵌培训技巧

大家对于珠宝机构培训的一些误解

日期:2019-07-22 16:52:03        浏览:

  珠宝首饰培训是对珠宝企业员工的知识、能力、技能、价值观和观念的培养和指导。培训包括"培训"和"培训":"培训"指的是教育,主要涉及许多理论和原则;"培训"指的是培训,其中大部分是技能和操作。构成训练的"训练"和"训练"是较多的训练,其关键是课后工作中的重复训练。只是说不要操练假句式,只是练习不要说愚蠢的风格,也要说和练习才是真正的控制风格。培训不能"土地"指的是"培训"而不是"培训",追溯到源头,在于对珠宝培训的误解。


大家对于珠宝机构培训的一些误解

  

  1.如果出了问题,你就想训练。

  

  许多企业在意识到需要培训员工之前,就存在销售不佳、员工状况不佳等问题。事实上,弥补这些错误为时已晚,弥补这些错误也没有什么意义。原因有二:第一,培训机构不是全科医生,培训难治愈;第二,培训作为一项系统工程,培训人员的培训并不是满足迫切需要的关键。无论是珠宝企业的品牌运营培训,还是终端销售技能的培训,都应该以战略性、计划性和目的性的方式进行。俗话说,"十年树,百年树人",员工能力和素质的提高需要一个渐进的过程,除了系统的培训外,还要有"落地"的课程,也要有系统的跟踪和检查,才能取得良好的培训效果。

  

  2.忽视中级和高级培训

  

  学习是员工的事情,与管理者无关,管理领导不需要培训,这是对许多高级管理人员培训工作的误解。事实上,作为领导者,领导者需要比员工更多的知识。只有指引方向的指南针是稳定的,承载企业的帆船才能利用风浪。

  

  3.培训没有内部化

  

  没有归化的培训有两种:一是培训过度忽视内化,这种情况通常指培训积极性高,只关心培训不内化,空洞的知识忽视应用,结果不仅使员工产生培训"抗体",也使领导逐渐失去意见;第二,培训不会内化,这种情况大多出现在珠宝终端培训中,例如培训教师水平过低,课程空置,学生不能吸收,无论教练员的水平有多好,学生也很认可,但课后没有监督,知识学习不完整。真正的培训必须转化为公司的管理和员工的行为,才能有效。如果只有形式,那就是浪费金钱。


大家对于珠宝机构培训的一些误解

  

  4.有大学没有大师

  

  时至今日,世界知名企业或国内优秀企业都有自己的大学,珠宝公司也有自己的大学或商学院,跟上时代的步伐是天赐良机。据了解,许多珠宝企业和高校依靠与高校联合办学,或依靠企业多年的人才和制度积累,在企业的经营和发展、培训体系的建设和各方面的培训中发挥着重要作用。但毫无疑问,大多数企业大学仅仅是形象工程,并没有发挥很大的作用。原因是大学没有硕士学位,也没有教材课程。事实上,企业大学的关键在于完善的"好教师"体系、不知疲倦的优秀学者和安全培训体系。